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醫(yī)庫產(chǎn)品雛形的誕生是在2012年初，那時我還在瑞士留學時，我的電腦和iPad，積累了6個月的臨床數(shù)據(jù)丟失了。受重創(chuàng)后，我給老婆打電話讓她匯五十萬，開始籌備做這個app。我的初心是：針對臨床科研病例，拍好就可以整理好，設定規(guī)則后別人可以幫忙二次整理，工作分解，團隊協(xié)作以及保存多媒體資料。所以病例工具是一個核心，尤其適合以皮膚科、整形科、骨科、眼科為代表的“形態(tài)學”科室?？墒菃渭兊牟±ぞ摺W術文獻和指南路徑等都是一些低頻的應用，大多數(shù)醫(yī)生并不那么愛學習搞科研。

　　觀點一：創(chuàng)業(yè)也可以一開始就搞個大平臺

　　其實戰(zhàn)略這種東西就算十萬個人知道又怎么樣，就是要光明正大布局，堂堂正正進攻，告訴市場，以形成明確預期。而故意搞得神神秘秘，遮遮掩掩，想突然放個大招，是信心不足的表現(xiàn)，如果不是為了營銷，那毫無價值。

　　從第一次發(fā)聲，我就從不諱言我們的戰(zhàn)略方向是直接做平臺，未來構一個小生態(tài)。但是第一步就跨越做平臺非常艱難，通常路徑是：工具—社區(qū)—平臺—生態(tài)，不斷演變。不過絕大多數(shù)人根本不敢這么想，都被精益創(chuàng)業(yè)洗了腦，有了必須“先如何，再如何”才是正確的套路，這在我們商業(yè)學術上稱之為“路徑依賴”。但正因為如此，走的人非常少，反而對手不多。

　　既然要干，就干最大的，否則生活還有什么趣味？所以我們的戰(zhàn)略思路就是一步直接做平臺，然后嘗試用“大而全”反向重構，即逆向不斷補齊產(chǎn)品，內容和運營的短板，夯實內生性增長基礎，拓展外延式并購或投資的布局。

　　觀點二：低頻可以被解決，怎么做？

　　1. 設計路線圖：引進多數(shù)醫(yī)生喜聞樂見的內容，構建流量入口，以資訊和視頻為例。

　　如醫(yī)科、專業(yè)學術、醫(yī)藥信息類和社會評論類的資訊，我們和他們逐家談合作，并且在文章開頭就注明來源，同時主動在新聞下方加入他們的廣告、鏈接、二維碼，協(xié)助引流，增加他們的品牌曝光率，依次引入了個人認為行業(yè)中最好的醫(yī)學媒體，不斷進行聚合。春雨醫(yī)生的張銳兄給我起名“醫(yī)訊頭條”，沿用至今。

　　同樣路線開始聚合視頻內容，現(xiàn)在有白天使、醫(yī)脈通、MedSci、醫(yī)客、NPN Media、珍立拍和醫(yī)瘤助手等。隨后會不斷加入新的視頻源，包括我們定制的一些教學和手術視頻。雙贏推廣，互相增加曝光，如果免費那大伙都免費，如果內容方收費我們就按7：3來分成。

　　2. 關系鏈沉淀

　　這是社群經(jīng)濟中非常重要的基石，師生、同學、同事、同一地區(qū)、科室等各種關系鏈，在你平臺形成沉淀，新老用戶相互牽引，就會不斷帶來增量，增量再帶來增量，逐漸活躍。為此，我們就圍繞醫(yī)務工作者的醫(yī)教科研，工作、生活、休閑、娛樂，求職招聘和多點執(zhí)業(yè)等開始逐漸上內容。用高頻帶低頻，持續(xù)活躍，只要有一兩個版塊對他們有用或者有趣，就可以讓他們不刪除app，為我們大量低頻應用不斷做扎實、內容做精深贏得了寶貴的時間，逐步完成多個低頻應用聚合成高頻的過程。