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本周五,費森尤斯醫(yī)療召開特別股東大會(EGM),以多數(shù)票批準(zhǔn)將費森尤斯醫(yī)療從股份兩合公司(Kommanditgesellschaft auf Aktien, KGaA)轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞莨荆ˋktiengesellschaft, AG),并選舉了新費森尤斯醫(yī)療股份公司監(jiān)事會的四名股東代表。
公司法律形式的變更,標(biāo)志著費森尤斯終于迎來業(yè)務(wù)分拆的重大改變。
據(jù)外媒分析,盡管此前費森尤斯集團(tuán)僅持有費森尤斯醫(yī)療(簡稱:FMC)32%的股份,但由于KGaA公司結(jié)構(gòu),須行使完全控制權(quán),并且必須完全考慮FMC。換句話說,F(xiàn)MC的每一個盈利警告都對費森尤斯的收益產(chǎn)生了影響。
轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞莨竞?,費森尤斯集團(tuán)將把公司的全部控制權(quán)移交給FMC,屆時費森尤斯集團(tuán)將不再是母公司,只是一個持股32%投資者。
Michael Sen
這也是集團(tuán)CEO Michael Sen升任以來主導(dǎo)的集團(tuán)業(yè)務(wù)“重置”計劃的一部分。由于業(yè)績不振,血透之王FWC股價在去年創(chuàng)下上市12年以來的新低,因此曾主導(dǎo)西門子醫(yī)療和西門子能源宣布分拆的Michael Sen,自去年10月上任以來就著力改革,據(jù)稱下一步集團(tuán)四大業(yè)務(wù)板塊之一的費森尤斯奧美德(Fresenius Vamed )也將迎來類似的轉(zhuǎn)變。
01
業(yè)績下滑
兩家子公司將獨立
費森尤斯集團(tuán)是一家龐大的跨國醫(yī)療企業(yè),總部設(shè)在德國的巴登洪堡,創(chuàng)立于1912年,擁有悠久的歷史,集團(tuán)由費森尤斯醫(yī)療(Fresenius Medical Care)主營透析產(chǎn)品及服務(wù);費森尤斯卡比(Fresenius Kabi)主營藥品、營養(yǎng)品;費森尤斯赫利奧斯(Fresenius Helios)主營醫(yī)院運營和費森尤斯奧美德(Fresenius Vamed )主營醫(yī)療項目服務(wù)四大業(yè)務(wù)板塊組成。
費森尤斯醫(yī)療作為其子公司之一,是全球領(lǐng)先的為腎病患者提供產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商。在全球約有380萬患者定期接受透析治療。通過其 4171 家透析診所網(wǎng)絡(luò),該公司為全球約34.5萬名患者提供透析治療。
不過,盡管費森尤斯的透析設(shè)備和耗材全球市場份額均超過42%,是行業(yè)絕對的領(lǐng)導(dǎo)者,但在過去5年,集團(tuán)的兩家DAX上市公司股價下跌了三分之二以上。
在疫情期間,由于新冠死亡患者和透析患者高度重合,導(dǎo)致公司業(yè)績大幅下降。2022年財報顯示,費森尤斯醫(yī)療2022年總收入為194億歐元,同比上升增長10%。凈收入6.7億歐元,同比大跌37%。
2023年2月21日,費森尤斯集團(tuán)宣布由于收益下滑,集團(tuán)將放棄費森尤斯醫(yī)療(FMC)控制權(quán)。
本周五特別股東大會的批準(zhǔn)標(biāo)志著這一轉(zhuǎn)變將正式開啟,預(yù)計費森尤斯醫(yī)療轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞莨镜恼麄€過程將于2023年底完成,屆時費森尤斯醫(yī)療將不再是費森尤斯集團(tuán)完全合并的子公司的一部分。
在轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞莨竞?,費森尤斯醫(yī)療的決策將更高效、更快速,在財務(wù)戰(zhàn)略方面擁有更大的靈活性。公司監(jiān)事會未來將由十二名成員組成。
在周五的臨時股東大會上,費森尤斯集團(tuán)作為持股32.2%的股東,任命了兩名監(jiān)事會成員:集團(tuán)首席執(zhí)行官Michael Sen,當(dāng)選為新監(jiān)事會主席;以及首席財務(wù)官Sara Hennicken。
這一人事任命表明了費森尤斯集團(tuán)與費森尤斯醫(yī)療仍舊保有密切關(guān)系。
同時有消息指出,費森尤斯醫(yī)療的“獨立”只是Michael Sen改革計劃的一部分,下一步他將推動醫(yī)療項目服務(wù)子公司Vamed進(jìn)行類似的轉(zhuǎn)變。2022年,Vamed公司的營業(yè)利潤從1.01億歐元暴跌到2000萬歐元,銷售額為23億歐元。
由于業(yè)績下滑,6月底,費森尤斯宣布Vamed首席執(zhí)行官Ernst Wastler將在7月中旬退休;費森尤斯管理委員會成員,前能源經(jīng)理Michael Moser將在未來監(jiān)督Vamed的業(yè)務(wù)。
未來,Vamed和FMC將僅作為集團(tuán)的金融投資進(jìn)行管理。集團(tuán)將首先專注于卡比(藥物)和赫利奧斯(醫(yī)院)業(yè)務(wù)。
02
在美創(chuàng)立三合一巨頭
加大布局中國
除了與集團(tuán)實現(xiàn)分拆外,費森尤斯醫(yī)療內(nèi)部也進(jìn)行了業(yè)務(wù)整合。
公司2022財報顯示,目前北美洲是公司的第一大市場,占據(jù)總營收的70%。去年中費森尤斯醫(yī)療在美國進(jìn)行全新布局,在美國完成了三項業(yè)務(wù)Fresenius Health Partners與 InterWell Health 和 Cricket Health 合并,新公司以InterWell Health品牌運營,專注于腎臟護(hù)理。
資料顯示,InterWell Health和Cricket Health都是美國腎臟護(hù)理業(yè)務(wù)提供商,其中Cricket Health主要面向慢性腎病CKD、終末期腎病ESRD等患者,為用戶提供綜合腎臟病透析護(hù)理等服務(wù),同時提供治療支持,包括移植和保守治療等。
Cricket Health 的 StageSmar 機(jī)器學(xué)習(xí)和預(yù)測性腎小球濾過率 (GFR) 模型能夠以 96% 的準(zhǔn)確率在腎衰竭之前對患者進(jìn)行識別和風(fēng)險分級,幫助減緩疾病進(jìn)展。
InterWell Health則擁有高效的醫(yī)師網(wǎng)絡(luò)為腎病患者提供個性化護(hù)理。全新的InterWell Health 品牌估值24億美元,潛在市場總額高達(dá)1700億美元。
今年3月,費森尤斯醫(yī)療也在中國進(jìn)行了戰(zhàn)略布局,與海南省工業(yè)和信息化廳、??趪腋咝录夹g(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管理委員會簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。費森尤斯醫(yī)療將分步驟、分階段地把醫(yī)療服務(wù)及醫(yī)療器械相關(guān)業(yè)務(wù)落地???。
借助海南自由貿(mào)易港的區(qū)位和政策優(yōu)勢,費森尤斯醫(yī)療將更高效地把國際優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療產(chǎn)品解決方案引入中國。
費森尤斯醫(yī)療大中華區(qū)總裁陳玉剛表示:“此次合作,我們把重癥領(lǐng)域作為切入點,同時對血液凈化領(lǐng)域相關(guān)設(shè)備的生產(chǎn)進(jìn)行本地化布局,切實有效地為中國帶來更多國際優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品解決方案;同時,盡企業(yè)之力助推區(qū)域的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和升級,為構(gòu)建醫(yī)療產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的可持續(xù)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策,這也是我們始終秉持‘在中國,為中國’的本土化策略的體現(xiàn)?!?/p>
03
復(fù)蘇進(jìn)行時
三巨頭密集布局
根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)分析,2019年全球血透行業(yè)市場規(guī)模達(dá)到800億美元;其中產(chǎn)品規(guī)模、服務(wù)規(guī)模分別達(dá)到140億美元、660億美元。
血透行業(yè)具有剛需、高頻的特征,經(jīng)歷疫情的沖擊后,預(yù)計未來幾年將迎來快速復(fù)蘇全球血透行業(yè)市場規(guī)模將保持4%的年均復(fù)合增速,到2025年全球血透行業(yè)市場規(guī)模達(dá)到1015億美元以上。
血透三巨頭也在紛紛進(jìn)行密集布局,除了費森尤斯醫(yī)療外,百特在年初宣布將拆分腎臟護(hù)理和急性治療兩個業(yè)務(wù)部門為一家獨立上市公司。
全球第二大血液透析服務(wù)公司DaVita在去年中與美敦力聯(lián)手成立新的腎健康科技公司Mozarc Medical,隨后推出了新公司的中文品牌名“慕卓柯”。
國內(nèi)方面,根據(jù)弗若斯特沙利文數(shù)據(jù),預(yù)計我國血液透析設(shè)備和耗材市場將從2021年的134億元增長至2026年的281億元,年復(fù)合增速達(dá)18.6%。
根據(jù)《中國醫(yī)療器械藍(lán)皮書2021版》數(shù)據(jù),透析器市場目前仍然由外資品牌主導(dǎo),占據(jù)了70%的市場份額,其中費森尤斯市場占比超過50%。但國內(nèi)部分企業(yè)如威高、寶萊特和重慶山外山逐漸突破了生產(chǎn)壁壘,產(chǎn)能擴(kuò)張,進(jìn)口替代的速度還將進(jìn)一步加快。
不過,三巨頭的紛紛改革,預(yù)示著國外企業(yè)將以更靈活的姿態(tài)進(jìn)行全球市場的布局,翻開了血透市場競爭格局的新一頁,值此行業(yè)變革之際國產(chǎn)企業(yè)能否實現(xiàn)逆襲?器械之家將持續(xù)關(guān)注。